Assurer le bon fonctionnement d’une entreprise et garantir sa rentabilité et sa performance.

Résultats obtenus, gestion de temps, bénéfices, marges… On parle de performance et de rentabilité. Derrière ces mots, il est sous-entendu clients, ventes, chiffre d’affaires, trésorerie, Oui, Mais…pour y arriver, il faut avoir une bonne organisation, les bonnes compétences pour répondre aux demandes des clients et se développer. C’est l’optimisation d’un ensemble de ressources potentielles ainsi que de réflexions bienveillantes et logiques.

La gestion d’entreprise est donc une composante de leviers de gestion :
 

• La gestion organisationnelle, c’est avoir une stratégie, des leviers de replis et des leviers de changement, fixer des objectifs, garantir la structure de son entreprise sous toutes les coutures, maîtriser ses process

• ​La gestion sociale, car sans hommes, l’entreprise ne vit pas et ne peut se développer,

• La gestion technique, c’est se doter d’outils pour se faciliter certaines tâches, sécuriser et pérenniser ses données, gagner du temps

• La gestion financière, essentielle avec un suivi de facturation, une maîtrise des coûts, des devis signés et rentables,
   

Lorsque la majorité des leviers existe dans l’entreprise, le dirigeant peut se focaliser uniquement sur son activité de manager, voire déléguer pour se dégager du temps pour se développer. Mais quand les leviers n’existent pas ou ne sont pas atteints, l’entreprise court un risque de lassitude et démotivation au niveau du personnel, voir également au niveau du dirigeant (on ne parle pas assez des burn-out des dirigeants !), entraînant un risque de difficultés financières, voire de faillite.